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推行ISO9001:2008版质量体系的质量控制方法

1、用严格周密的计划来保证贵公司建立质量体系工作的进度,即咨询顾问先制定建立质量体系总体工作计划,在质量体系建立和实施的过程中,每一阶段咨询顾问会根据实际进展情况给出各阶段的分工计划,对总体的工作计划做出粗调。咨询顾问在每次工作结束后,会根据实际工作的完成情况填写《咨询工作报告》,对阶段的分工计划做出微调。
    2、用规范化的监督检查方法和奖罚激励制度来保证贵公司建立质量体系工作的质量,具体分为自查、互查、内部审核、管理评审、符合性审核,并对发现的问题组织相关责任部门分析产生的原因,制定纠正和预防措施,并督促实施和验证,保证形成闭循环。
    3、用系统的培训和考核来提高公司各级员工的素质,将咨询顾问的智能结晶留在贵公司,使贵公司各级员工在获得质量体系认证证书后,仍将持续成长与进步。具体分为质量体系基础知识培训、推行方法培训、文件编写培训、质量体系文件实施培训(包括综合手册、程序文件、作业指导书、记录的使用)、质量体系运行自查方法培训、质量体系运行互查方法培训、内部质量体系审核方法培训、管理评审方法培训、认证审核应答技巧培训。


 

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